隨著市場經濟的快速發(fā)展及國家信息化時代的到來，企業(yè)管控越來越重要；如何加強企業(yè)成本的管理，企業(yè)管理層應通過以下幾方面控制成本。
一、絕對成本控制
是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法；絕對成本控制的主要方法有標準成本和預算控制。
二、相對成本控制
是指企業(yè)為了實現增加利潤的目標，從成本、收入和產量三者的關系來控制成本的方法。
三、全面成本控制
是指對企業(yè)成本形成中的全過程、生產經營所有過程中發(fā)生的全部成本、企業(yè)內所有員工參與的成本控制；以利潤最大化為目標，根據自身特點和情況，建立以管理制度、組織結構、管理模式、管理風格、成本控制方法等相結合的全面成本控制體系，建立成本控制模式和管理信息系統(tǒng)，完善科學管理與目標管理結合的全面成本控制制度。
四、定額法
在經營管理中，提前制定的產品定額成本作為標準，在管理中實時監(jiān)控實際成本與定額成本的差異，以便管理者及時發(fā)現問題，分析原因，采取措施，并根據定額和差異額計算產品的實際成本。
五、成本控制及時化
成本控制及時化是通過對現場每天發(fā)生的各項成本費用、完工產品數量的統(tǒng)計，班組長相關人員確認，再經過計算機軟件的比較分析得出成本指標。
六、經營物資采購控制
指在一定時期內保持進貨總量不變，使儲存費用和采購費用總和達到最小的采購批量。
總之，成本管理是件比較復雜的事情，企業(yè)高層及各部門必須高度重視，制定有效的成本管控制度，貴在堅持、重在落實。
